经过了30多年的发展，中国通过改革开放实现了全球工厂的梦想，未来中国又会成为“世界市场”，迎来需求极其旺盛的时代。

互联网时代，顾客变得像猫一样，馋、懒、聪明、挑剔。传统商业规则——南京到北京，“买方没有卖方精”已经被颠覆。移动互联时代，世界就是一个玻璃体，信息对称时代，买方和卖方一样“精”。

重构成为一个必将被企业深刻理解的术语。重构并不是BG大游集团大部分企业所熟悉的词语。它是计算机术语，意思是系统升级，程序再编，软件重装。企业熟悉的词语是转型变革、流程再造、系统改造、顶层设计。但是互联网时代来了，移动互联网将互联网变成了传统行业，BG大游集团过去很多行之有效的方法、成功经验很可能成为未来失败的根源。从经验丰富到经验包袱，再到经验智库，瞬息万变中，很多企业从迷惑到迷茫，最后到迷路。

BG大游集团从2012年开始以“重构”思维研究重构，就是在互联网的大背景下，告诉BG大游集团的企业家如何做到“万变不离其宗”，如何以万变应不变。

消费已经进入“猫”时代，之前的消费者无可选择“猪”时代，和不挑不拣的“狗”时代，已经成为一种记忆。这种“宗”的变化，把市场推向了一个全新的运行轨道。

值得惋惜的是，BG大游集团仍然用“转型”、“变革”的思维应对所谓市场的变化。这种对市场基准的误解，让BG大游集团陷入了市场泥潭。BG大游集团质疑实体经济的脆弱，质疑品牌的作用，呼喊产品为王的时代到来。

其实，BG大游集团最应该做的是顺着市场的“宗”，深刻理解市场的变化。“顾客为王”早已不是什么新鲜的词汇。但能够以顾客思维系统认知市场变化者，仍然是寥寥无几。

经常用电脑的人们都曾经遇到过这样的情况，BG大游集团的电脑用一段时间之后，就会出现系统反应慢，或者软件不匹配的问题。这个时候，BG大游集团都明白，电脑本身的硬件没有什么问题，只需要BG大游集团对电脑的软件进行修复或者重装。

同理，当前，BG大游集团的市场本身也没有什么问题。因为，BG大游集团消费的基本面没有发生根本性变化，因为需求总量依然很大，需求能力依然是逐步增长。BG大游集团现在遇到的市场难题，绝大多数是忽视顾客变化的问题，传统的竞争思维是市场难题产生的根源。

互联网、移动互联网、电商的出现，BG大游集团听到更多的声音是：实体店坍塌，电商为王，传统商业颠覆以及批发商消亡。这些声音似乎是对新事物的一种迎合，也可能是对新变化的一种期盼。但BG大游集团更应该坚信：颠覆企业的唯一要素是顾客，而不是技术。

BG大游集团提出重构思维，就是基于当前市场本质变化的判断。BG大游集团的消费需求从生存型走向了享受型，这种需求的本质性转变，要求BG大游集团系统地理解市场的变化，重新思考企业进入市场的路径。

从市场的角度讲，空洞的品牌知名度时代已经结束，顾客需要的是品牌和消费者的利益关系。重构就是要求企业转变王婆式的品牌塑造思维，彻底改变推销式的品牌传播方式，站在顾客的角度思考，BG大游集团的品牌怎么样与顾客发生粘性，怎么样让顾客为我的品牌诉求从内心发生共振。

升级价值是顾客时代的主旋律。消费需求升级，“猫”时代到来，就要求企业关注产品价值的提升，而不是竞争思维下的价格。BG大游集团应该看见，无论是老坛酸菜的成功，还是养元六个核桃的飞跃，只要产品价值得到“基准性”的提升，这种提升只要能够进入消费需求的“敏感区间”，消费者就一定会用钞票为你的产品投票。

“小米”的成功，更多的人愿意给他贴上互联网式成功的标签，也就是BG大游集团通常说的“标杆式”成功。在中国，这种集万千宠爱于一身的“标杆式”成功已经是常态化了。

而BG大游集团的研究，更愿意把小米的成功归结为品牌诉求与产品价值的成功，深入了解小米的朋友应该知道，小米的成功首先是对需求的精确把握，通过细分手机市场，发现了屌丝们的需求特征，然后借助互联网平台实现了对产品价值的传播，同时根据屌丝们的生活习惯和偏好，小米后台300多人用每天近百场的各种活动，领着粉丝们“玩”。这种“玩”就是品牌粘性。传统的品牌塑造就是追求品牌传播的“高、大、上”，即能见度。重构期的品牌塑造就是要追求品牌与顾客之间的粘性，不仅做到“品牌就在你身边”，更要做到“品牌就在你心里”。

BG大游集团有理由相信“企业需要的不是天气预报而是应对天气的方法”，BG大游集团更有足够的理由相信，转型、变革、整合不会是解决未来市场困顿的对策。重构，必将是一个被深刻理解的市场术语。

武汉BG大游集团新材料科技股份有限公司是中国水性聚氨酯固化剂领域的上市企业。主要生产：油漆固化剂，水性聚氨酯固化剂，水性聚氨酯树脂,水性丙烯酸树脂等..全自动化的生产设备，经验丰富的技术研发团队。 让您无忧选择！咨询热线：4000-171-191